Selv om Djurslands Turistforening ikke længere har ansvaret for driften af turistbureauerne - disse er i stedet overgået til Destination Djursland.
Så er det ikke det samme som, at foreningen har valgt at kaste håndkldet i ringen og nedlægge sig selv sådan som det er sket på erhvervsfremme-området med eksempelvis Grenaa Erhvervsråd i forhold til etableringen af Djurslands Erhvervsråd. Siden sidste års generalforsamling har bestyrelsen arbejdet med et oplæg til foreningens nye rolle i lokalsamfundet, efter at man ikke længere har driftsansvaret for de lokale turistbureauer, og forud for dette års generalforsamling præsenterede formanden Kim Lanzky, der til daglig er brugsuddeler på Bønnerup Strand, på bestyrelsens vegne en 5-punkts strategi- og handlingsplan, der viser den vej, som man agter at gå for fremtiden i Djurslands Turistforening. Hovedpunkterne i oplægget ser således ud:

1. Vi skal fastholde og udbygge medlemsskaren. Hermed skabes opbakning til det lokale turistbureau for at sikre høj servicekvalitet for turister, borgere og medlemmer. Vi skal være borgernes ambassadør i forhold til offentlige partnere samt virke for det brede samarbejde på tværs af det private erhverv og den offentlige sektor.

2. Kontakt og indflydelse: Ved henvendelse til vore 3 kommuner (Grenaa, Nørre Djurs og Midtdjurs) skal vi sikre, at turistforeningen bliver høringsberettiget i turistrelaterede tiltag. Vi skal være i tæt dialog og samarbejde med Djurslands andre turistforeninger og Destination Djursland for at sikre størst mulig koordineret indsats i turismespørgsmål. Vi skal bakke op om relevante arrangementer, og sikre fordele for foreningens medlemmer.

3. Arrangere informations- og oplevelsesture på Djursland for medlemmer og deres personale for at udbrede kendskabet til vort område. Hermed sikres endnu bedre servicering af gæster og borgere.

4. Virke for oprettelse af databank over foreninger, erfaringspersoner, netværk (både kommunale og private), oversigt over for eksempel havneudvikling, lokale planer for turisme-oplæg, private initiativer med videre.

5. Etablere kontakt til naturfredningsforeninger og lignende for at skabe et formaliseret hørings- og samarbejdsforum, hvor man for eksempel sammen kan påvirke lokale foreninger og kommuner til en bedre indsats omkring strand- og naturrensning. Udarbejde retningslinier/vejledning omkring styring af turismen i strand- og naturområder. Ved god styring sikres følsomme områder.

Sådan ser 5-punkts-programmet ud, og det må siges at være udarbejdet i direkte forlængelse af foreningens vedtægter paragraf 2, der siger: »Foreningens formål er inden for sit område at fremme dets interesser i videre forstand i samrbejde med enkeltpersoner, virksomheder, kommunale myndigheder, organisationer, institutioner og eventuelt andre turistforeninger«.

Målrettet indsats
- Vi har således tænkt os at lave en målrettet indsats overfor de handlingsplaner og overordnede målsætninger som vi dermed har vedtaget indenfor turistpolitik, miljø og lokale interesser, sagde Kim Lanzky i sin beretning på dette års generalforsamling, der blev i Grenaa Naturskoles lokaler i Klitten ved Grenaa Strand.
- Jeg har taget til efterretning, at der er kommet udmeldelser, og kan frygte, at der vil komme flere, hvis medlemmerne føler, at de unødvendigt betaler både til Destination Djursland og til en turistforening. Så den vigtigste opgave nu må være at synliggøre det arbejde, som Djurslands Turistforening laver, sagde Kim Lanzky i sin beretning, og fortsatte:
- Jeg kan starte med følgende oplysning: Det vil være en misforståelse at tro, at Destinationen nu udfører alle de opgaver, som turistforeningerne lavede førhen. Der er stadig den politiske del, samt berøringsfladen med de lokale virksomheder og myndigheder, vi tager del i, sagde formanden, der også gjorde opmærksom på, at turistforeningerne er medlem af såvel repræsentantskabet som bestyrelsen i Destination Djursland, og at foreningen betaler et væsentligt beløb om året af medlemmernes kontingent videre til Destination Djursland til brug på de lokale turistbureauer.
- I år var det kr. 82.639 - foruden indskuddet af alle vores aktiver og indtægtskilder. Dette indgår selvsagt som en væsentlig del af Destinationens drift, sagde Kim Lanzky på generalforsamlingen, hvor han også fremhævede enkelte væsentlige nyheder for turistområdet på Djursland.

Samlet turistguide for hele Djursland
- Der blev lavet en længe savnet samlet turistguide for hele Djursland i stedet for flere små, som var ressourcekrævende og dyre. Især hvis en turistvirksomhed skulle være med i dem alle. Forarbejdet for, at dette kunne blive til noget, er udført af turistchef Per Rasmussen. Den redaktionelle linie er også blevet opdateret og turistforeningens turistkortbog er indarbejdet i guiden. Også er nyt informationsmedie på fire hjul er kommet til Djursland. Det er Destinationens »Meetingpoint-bus«, som er et rullende turistbureau, der i højsæsonsperioden kommer i områder, hvor turisten har langt til de almindelige turistbureauer, sagde Kim Lanzky blandt andet.
På generalforsamlingen blev bestyrelsens oplæg til strategi, fremtidig rolle og handlingsplan - som allerede er beskrevet indgående i denne artikel - fremlagt, debatteret og vedtaget. Bestyrelsen har således allerede taget fat på de opgaver, som handlingsplanen indeholder.

Alice Espeholt nyt ansigt i bestyrelsen
Tre bestyrelsesmedlemmer var på valg. Bente Gitz-Johansen (Møllelauget i Grenaa) og Henrik B. Nielsen (Djurs Sommerland) blev genvalgt. Den pensionerede lystbådehavns-chef i Grenaa, Benny Andersen, udtrådte og i stedet blev inspektøren i Dronningens Ferieby i Grenaa, Alice Espeholt, valgt ind. To suppleanter, Lars Chalmer Rasmussen (Mercatus Reklamebureau) og Karen Eriksen (Hotel Grenaa/Hotel Havlund), opnåede begge genvalg. Som revisor valgtes Bente Gitz-Johansen. Efter generalforsamlingen konstituerede bestyrelsen sig med Kim Lanzky som formand og Hans Kristensen som næstformand.

[ Alle ugens artikler | Hoved oversigt | Grenaa Bladets hjemmeside ]

© Grenaa Bladet 2002